IT 컨설팅
프로젝트 전체 추진단계 및 전 분야를 총괄 관리하여, 체계적인 관리체계 구축과 발생 가능한 위험요소들에 대한 효율적인 관리 및 통제, 지원을 통해 프로젝트의 성공적인 추진을 지원하는 PMO 프로세스입니다.
| 관리기능 | 단계 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 착수단계 | 분석/설계단계 | 개발/테스트단계 | 종료단계 | ||
| 기본 기능 | 일정/진척관리 | 일정 및 진척 관리 계획 수립 | 추진 현황 점검 및 진척 확인 | 진척상황 및 상태점검 | 납기 확인 |
| 범위관리 | 초기범위 설정 | 요구사항검토, Base Line 점검 | 변경관리 | 미결 이슈 점검 및 종료 | |
| 형상관리 | 형상관리 절차 수립 | 산출물 수준 점검 | 산출물 버전 점검 | 최종결과물 검토 | |
| 위험/이슈관리 | 상세위험 분석 및 비상계획수립 | 위험 Tracking 및 해제 | 위험 Tracking 및 해제 | 위험처리 결과 기록 및 전달 | |
| 자원관리 | 투입 인력 검토 | 지원확보/배치 계획 확인 | 자원수급, 교육 | 인력 Release | |
| 의사소통관리 | 책임 및 역할정의 의사소통계획 작성 | 의사소통 진행 | 성과측정 및 보고 | 사업 공식종료 | |
| 조달관리 | 장비 도입 계획, 협력업체/실사 작성 | 계약업체 및 벤더 평가 업무 결과 평가 | 차이분석 및 시정조치 | 검수지원 및 계약종료 | |
| 품질관리 | 품질정책 수립 | 품질목표 및 계획 수립 | 품질보증 및 시험평가 | 분석결과 기록 및 전달 | |
| 항상 기능 | 변경관리 | 변경관리 대책 및 계획 수립 | 변경관리 대책 점검 | 변경관리 | 변경관리 결과 전달 |
| 성과관리 | 성과관리 정책 수립 | 성과관리 수행 점검 | 성과관리 결과 확인 | 성과관리 결과 전달 | |
| 시험관리 | 시험계획 수립 | 시험 범위 및 수행 계획 상세화 | 시험 수행 결과 확인 | 시험관리 결과 전달 | |
| 기술자문 | 기술자문단 구성, 기술요소 검토 | 기술자문 | 기술자문 | 기술자문 결과 전달 | |
